7月16日下午，集團公司在十三樓會議室召開了2015年上半年安全生產工作總結會議。集團公司領導班子、各職能部門負責人、各運輸單位及直屬單位的黨、政、工及安全部門負責人等參加了會議。會議對全公司上半年的安全生產工作進行了總結；分析了上半年全公司的安全生產工作形勢和存在問題；對下半年安全生產工作進行了部署；會議對獲得2015年第一次“百日五無”優勝單位進行了表彰。

會議指出，2015年上半年，公司安全生產工作基本趨于穩定，但安全形勢不容樂觀。一是安全四項指數雖然控制在考核范圍內，但責任傷人率、經濟損失率未能完成同比下降10%的預期目標；二是駕駛員安全教育不理想，效果有待提高；三是部分駕駛員行車中仍存在違規行為和駕駛陋習；四是個別單位對GPS、3G視頻動態監控管理力度有待加強，對違章行為的整治措施單一等。

會議強調，安全效果是檢驗安全工作的唯一標準。安全生產容不得半點分神，容不得一絲僥幸。上半年的安全生產效果總體不理想，壓力巨大，要求各單位、各部門、各責任人務必提高認識，盡職盡責，增強責任感；要敢于作為，拼字當頭，主動適應安全工作新常態；要把安全生產工作重心下移，關口前移，一把手親自抓，親自管；要結合本單位的安全生產形勢，經常性排查存在問題和隱患，抓好督促和整改，及時消除安全生產隱患；要團結協作，齊抓共管，形成合力，扎實抓好當前安全生產工作，確保安全生產的平穩態勢。

會議要求，各單位、各部門要結合上半年的安全生產實際，圍繞下半年的工作計劃，團結班子、分工合作、明確責、權、利，主動過問，及時理清思路，正確處理好安全與發展的關系，扎扎實實抓好下半年的安全生產工作。

一、安全工作要圍繞“三個結合”，以新常態、新思路開展工作。一是常規與非常規相結合；二是正面與反面相結合；三是輔導與互動相結合。

二、筑牢“以人為本、安全第一”的理念宗旨,提高整體安全隊伍素質。一要抓好安全管理人員的安全培訓，提升安全管理人員的業務水平和安全管理綜合能力；二要通過多種形勢抓好駕駛員的安全教育，想方設法提升駕駛員的安全意識。

三、結合質量體系改版升級，深化安全生產標準化工作。繼續鞏固和深化企業安全生產標準化工作，規范安全生產標準化資料的更新、歸檔與管理，力促安全生產管理上一新臺階。

四、進一步完善管理機制，落實安全管理責任。一要強化動態過程監控，切實將駕駛員的違法違章行為壓下來；二要加大安全生產的問責力度，做到責任清晰，責任到崗、責任到人、追究到位，有效減少交通事故；三要不斷完善安全管理考核制度，促進安全管理責任層級落實，穩固安全生產防線。

五、抓實安全生產勞動競賽活動，為安全管理工作升溫。一要結合“道路運輸平安年”、“反違章、壓事故”專項整治活動，繼續組織開展年度的第二次“百日五無”勞動競賽活動；二要配合組織好道路運輸安全行車百萬公里駕駛員勞動競賽活動，樹立先進典型，推廣先進經驗，發揮模范作用。

六、持續推進隱患排查工作，將隱患治理落到實處。要繼續采取定期與不定期相結合，基層單位強化自查自糾與集團公司飛行檢查相結合的等方式推進隱患排查治理工作。

七、夯實安全基礎管理，提高新編制度的執行力，不斷提升安全管理效果。各單位一要宣傳教育不間斷，使安全管理制度真正入腦入心；二要執行制度要徹底，保證制度的嚴肅性；三要制度監管要到位，確保制度的有效運行。

八、加強對外交流，與管理優秀的同行進行結對交流。要主動出擊，充分借鑒同行單位的先進管理經驗，全面提升公司的安全管理水平，推動公司的安全生產管理工作再上一臺階。(集團公司安監部)